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烟台管理办公软件

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烟台管理软件的专家?#31243;?#19979;企?#31561;?#20309;选择办公软件:


一、了解市场的总体状况


在选择产品之前,首先应该了解一下市场的总体状况,从而可以根据自己的需求缩小选择的范围。


目前国内的ERP产品市场可以从大体上分为大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。


但一般来说,大型软件中存在着很多超出中小型企业?#23548;?#31649;理需求的过分复杂的操作流程,对企业资源基础的要求?#32454;擼?#23454;施难度?#22836;?#38505;都?#32454;擼?#25152;以选择时必须慎重考虑。


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二、明确和准确的定位

当你的企业决定?#19979;鞥RP项目时,一定要对项目作一个明确和准确的定位。


?#23548;?#35777;明,一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用,直接影响?#36739;?#30446;的实施效果。


ERP项目本质上是一个管理项目,而不是纯粹的IT项目,它的导入和实施会涉及企业管理的方方面面,需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合。


企业应以企业管理系统的再思?#24049;?#19981;断完善为主线,而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式为主线。这个时候企业必须要适应新的信息化管理方式方法。



三、要符合?#23548;市?#27714;——选型的重点。

在正式选型之前,企业决策者必须要对企业自身的需求有了解,即评估一下自身的实施基础和实施能力,再?#33539;?#20986;选择的方向。


一般来说,中小型企业,如果不是在管理上已经形成固定模式的话,应仍以中小型软件为主要考虑对象。


对于?#28304;?#20110;起步阶段的或者希望通过ERP改进企业管理的企业来说,如果业务重点在生产、?#33529;?#26041;面,台湾的中小型软件相对比较成熟,并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要


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