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烟台审批流程

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企业授权审批制度的分析一般需在审批流程、授权情况、今天小编先给大家介绍一下审批流程分析!


一、组织架构分析


企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,?#33539;?#20854;活动条件,规定其活动范围,形?#19978;?#23545;稳定的科学的管理体系。


当前存在的组织架构类型:


(1)扁平式结构


扁平式结构是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性?#22025;?#33021;力而建立起来的一种有机的、高?#28909;?#24615;的、扁平的、符合人性的、能?#20013;?#21457;展的组织。


学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构,金字塔式的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间,能有效地解决企?#30340;?#37096;沟通的问题,因而学习型组织使企?#24471;?#23545;市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起?#30784;?/span>


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(2)智慧型结构


智慧型结构也称为C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化,将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体,其理论结合人的身体机能,提出了“天人合一”“道法自然”的经营理念和管理哲学。


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(3)金字塔型结构

直线制 、职能制 、直线职能制、事业部制 、模拟分权制、矩阵制 


直线制:是一种最早也是最简单的组织?#38382;健?/span>


职能制:是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。


直线职能制:也叫生产区域制,或直线?#25991;?#21046;。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两?#20013;问?#30340;优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构?#38382;健?/span>


事业部制:是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织?#38382;劍?#36817;几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构?#38382;健?/span>


矩阵制:在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构



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