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烟台ERP系统

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ERP系统全称为企业资源?#33529;?#31995;统,它是建立在信息技术的基础上,对供销链?#31995;?#23454;体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同,从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。该系统的引入,不仅能提高管理有效性、降?#32479;?#26412;,给企业带来?#21496;?#22823;的效益,而且也给企?#30340;?#37096;控制带来了不可忽视的影响及风险。


ERP系统的使命应当?#21069;?#21161;那些已经形成良好岗位规范和流程定义的企业,将资源管理平移到信息化平台上来,将员工从重复性工作中解放出来,帮助员工提高工作效率?#36884;?#20934;性,同时管理层可以实时掌握企业资源的使用情况。这并不是?#24471;?#26377;准备好的印刷企业就不能使用ERP系统,而是要清楚地意识到ERP软件的使用是有先决条件的,至少在系统正式上线之前应保证基本达到使用条件。


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要充分发挥ERP软件的作用,就必须给系统提供正确的数据。


ERP系统的重要价值在于能够为企业管理者提供有价值的分析数据并给出判断,管理者可以根据这些信息?#33539;?#19979;一阶段的工作重点,指导企?#31561;?#24120;经营。如果印刷企业原来的内部管理体系中,数据使用程度?#32454;?#32780;且衡量指标设置合理,就比较容易发挥ERP系统的作用。当员工团队感受到ERP带来的好处,就会更加规范?#38505;?#22320;使用它。


ERP项目的实施可以迅速将个人才能整合为集体力量,为企业赢得市场先机。但是,很多企业负责人并没有意识到,这不仅仅是使用一套软件系统那么简单,而是企?#30340;?#37096;体系再造过程中新旧管理秩序之间的一场“战争?#20445;?#20225;业决策层的重视程度?#36884;?#24515;是打赢这场战争的关键。新的管理秩序是建立在工作高度?#33529;?#24615;的基础?#31995;模?#21253;括ERP项目实施工作的本身,都需要有?#33529;?#22320;组织协调企业现有资?#30784;?#33021;够成功实施ERP项目的企业都表现出内部关系简单、工作任务清楚,学习型组织的特点。


就ERP软件技术本身来讲,相关人士认为国内很多软件开发商的能力是够的,印刷企业不需要自己开发整个系统。更为重要的是将ERP项目实施列为企业当期最重要的工作任务,最好由一把手亲自领导。其间,要动员企业的绝大多数管理岗位,协调保障。人事部门要及时根据ERP项?#21487;?#21450;的岗位职责变化修订相关规定,并与员工绩效考评结合起来;财务部门应根据数据积累情况及时更新参考标准;各部门必须按?#33529;平?#24182;及时反馈调整。ERP项目实施是印刷企?#30340;?#37096;管理能力全面提升的重要手段。


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