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烟台企业管理者浅谈如何做好小企业的管理

发布日期:2017-10-14 点击:

烟台企业管理


现阶段企业管理中存在诸多问题,今天烟台企业管理专家跟大家浅谈下然后做好小企业的管理:


人们对大型公司的发展和管理都?#27973;?#31216;道,尤其是对一些合资和外资企业有时达到了盲目崇拜的地步。而对小型公司的管理都认为比较简单,不值一提。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,业务上相对比较简单,有些就是一个老板,几个员工,老板一声令下,一般也就把事情搞定了。相对来说,小公司的管理的幅度和层级比较小一些,能比较有效地执行和监管。但是,如果简单地认为小型公司的管理比较容易,不需要讲管理科学,更不需要讲管理的艺术,那就不是负责和严谨的研究态度。相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、系统的工作流程来说,小型公司的员工素质相对没有那么高、制度不多而且难以执?#23567;?#32844;责也分不清等等来说,小型公司的管理难度?#23548;?#19978;要比大型公司难很多。比如说,大型公司的老板可?#29503;?#24046;休假几个月,因为有完善的制度来保障,分权和授权机制比较明确,所以公司可以照常运转。而小型公司的老板不用说出差休假十天半个月,有时候一天不到公司,就会乱做一团,因为大家已经习惯了任何事情都需要老板去决定,大家都有依赖的心理,能力上的提高也就显得很有限度。


如何进行小型公司的管理,我认为要做好以下几个方面: 


1、培养员工的职场危机意识     


对与一个人的职业生涯来说,无非是两种方式:一是自己当老板,二是给老板打工。对于打工的人来说,主要需求有两个方面:一是“前途?#20445;?#20108;是“钱途?#20445;?#25110;者简单地说,是为了名利。想要“钱途?#20445;?#20027;要是努力工作,业绩优秀,收入不?#26174;?#38271;;而想要“前途?#20445;?#38500;了努力公司,事业上有一个更大的成就之外,更要注重参加培训,坚持学习,不断提高自己。如果用学无止境来论证这个观点话,也许会让?#21496;?#24471;过于学术,不够时髦,但是在这个竞争异常激烈,就业?#27973;?#22256;难的社会现?#36947;錚?#32844;场的残酷不亚于战场,“生存还是毁灭,这是个问题”。作为一个负责任的公司,不但要鼓励员工积极的参加各种培训和学习,公司也要加强员工的职业、专业培训,全面提升人员素质,给员工一个美好的“前程”。    


2、确定公司美好的愿景     在小型公司,企业理念、企业文化以及企业的价值观都没有有效地形成,但是,这些是公司的灵魂,所以,在企业理念和企业文化还没有形成的时候,为公司确定一个美好的愿景就显得?#27973;?#37325;要,它起着和企业文化一样的作用,能够团结、激励公司全体人员为实现这个愿景而努力拼搏。   其实,任何一个大公司都是由小公司构成的或者很多小部门、事业部构成的。对这些部门、公司、事业部进行管理才是关键,只要各个部门、小公司、事业部做好了,整个大公司肯定蒸蒸日上


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